COANCO Coaching

Un proceso de coaching te empuja a tomar consciencia de tus pensamientos y creencias

2011-10-30T20:28:00.000+01:00

Decía Heráclito, “el alma se tiñe del color de sus pensamientos. Piensa sólo en aquellas cosas que están en línea con tus principios y que puedan ver la luz del día. El contenido de tu carácter lo eliges tú. Día a día, lo que eliges, lo que piensas, y lo que haces, es en lo que te conviertes. Tu integridad es tu destino... es la luz que guía tu camino”.

Dedica ahora un minuto y responde a la siguiente pregunta: de los dos papeles que puede jugar nuestra personalidad principalmente, ¿cuál suele ser tu protagonista interno, tu crítico interior o tu facilitador creativo y motivador?

Detecta si frecuentemente te saboteas, evitando tomar decisiones para ti importantes y actuar sobre ellas, bajo excusas que te previenen sobre contingencias y consecuencias negativas posibles.

Si es así, un coach puede entrenar a tu víctima interior, para que esa fuerza personal tuya que podría facilitarte siempre el camino, simplemente cambie su papel.

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¿Cómo llevas la entropía en tu vida? Redúcela con coaching.

2011-10-26T18:00:00.003+02:00

Según la Real Academia Española, la entropía es la medida del desorden de un sistema. Pensemos que tu vida es el sistema y cada área, la personal, la social, la laboral, partes del mismo sistema.

Si vives alguna parte con incertidumbre, podría desestabilizar tu sistema. Dicha incertidumbre puede crecer exponencialmente, en tanto crezcan algunos factores como:
§ el número de cambios a los que te enfrentes y la velocidad con que se produzcan y con la que tengas que encajarlos en tu contexto vital
§ la debilidad y deficiencia de tus patrones de pensamiento y conducta
§ tus niveles de competitividad, si se trata de la situación de trabajo, por ejemplo

En un proceso de coaching puedes gestionar tus posibilidades y tu talento personal y profesional, para estructurar tus objetivos, para organizar una estrategia personal congruente con tus metas o para mejorar tus necesidades funcionales y competenciales en cualquier área. Lo único que necesitas es confiar en una o un coach y comprometerte con tu constante autodesarrollo.

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Diferencias del coaching con mentoring, consultoría, formación y psicoterapia.

2011-10-21T13:47:00.000+02:00

El coaching se centra en el desarrollo de tu potencial, de tus recursos, en la idea de la mejora de tus desempeños futuros como coachee. El coach no va a definir los objetivos que pretende el proceso de coaching, ésa será tarea tuya; sin embargo, sí facilitará que te centres y sepas de verdad cuál es el objetivo que persigues. Identificar tus objetivos será, a menudo, una de las tareas más difíciles.

Mentoring es el proceso de tutoría llevado por un responsable o profesional con experiencia. Los mentores facilitan las respuestas o soluciones al colaborador. Es transferencia de know-how on-the-job.

Psicoterapia es el tratamiento específico de trastornos psicológicos que requieren tratamientos de envergadura.

En la formación, una persona con experiencia y formación específica es la que enseña al otro los conocimientos de los que dispone.

Un consultor es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea contabilidad, tecnología, ley, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación u otros.

El trabajo de un coach consiste, en esencia, en ser un catalizador del autoconocimiento que te llevará a resultados personales y profesionales sin precedentes.

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Curso de Coaching en Málaga y Sevilla, por 250 € certifícate como Coach Profesional por ASESCO.

2011-10-18T12:40:00.000+02:00

Si estás pensando en formarte en coaching para poder introducirte en una nueva profesión, o hacer coaching en tu empresa o ámbito laboral, aprendiendo nuevas formas de comunicar y dirigir para lograr mejores resultados, o para desarrollarte a nivel personal.

Y si además quieres certificarte como Coach Profesional por ASESCO, ¡éste es tu curso de coaching!

Algunos de nuestros alumnos son Coach Profesionales:

www.juanlozanocoach.com

www.intercoaching.es

Algunas opiniones de alumnos del curso terminado en Granada en septiembre de 2011

Algunas opiniones de alumnos del curso terminado en Málaga en Abril de 2011

Algunos de nuestros alumn@s son psicólog@s, profesores de universidad, orientadores laborales, Doctores en Filosofía, Directores de Hoteles, Directores de RRHH, Gerentes de empresas tecnológicas, CEO de Empresas de Protección de datos, desempleados buscando una alternativa profesional ... y muchos otros vinieron para desarrollarse a nivel personal.

¡¡ Si te interesa el curso y tienes alguna duda llámanos !!

Puedes pagarlo de forma fraccionada.

¡¡ Estamos en los últimos días de matrícula !!

En Málaga empezamos el día 22 de octubre, cierre de matrícula el día 14 de Octubre.

Solicita boletín de matrícula para Málaga en coancomalaga@coanco.es

En Sevilla empezamos el día 29 de octubre, cierre de matrícula el día 17 de Octubre.

Solicita boletín de matrícula para Sevilla en coancosevilla@coanco.es

Tfno: 951.778.190 Móvil: 666.543.545

Saludos cordiales

Enemigos del compromiso: defiéndete de ellos con coaching

2011-10-14T20:11:00.000+02:00

Mientras que no inventemos viajes al pasado, donde elegir lo que ahora pensamos que debimos elegir, ni viajes al futuro, donde poder ver qué es mejor elegir ahora, en nuestro presente sólo podemos comprometernos con la mejor elección posible. Pero a veces nuestro nivel de compromiso se ve precisamente comprometido por nuestros niveles de motivación y frustración, inversamente proporcionales.

Es decir, que según aumenta nuestra frustración por expectativas rotas o deterioradas, disminuye nuestra motivación con cualquier objetivo. Estudios de Hay Group y Gallup muestran la motivación en forma de “U”. Esto se podría aplicar, tanto desde el principio de una relación con un pareja, como con una empresa. Desde que idealizamos y elevamos expectativas, pasando por desilusiones, falta de acuerdo, falta de recursos para hacer el trabajo como queremos, etc., hasta llegar a encajarlo todo, por múltiples motivos: costumbre, por tener más edad, o, lo más importante, por saber ir moldeando la actitud frente a los objetivos y expectativas y saber negociar en cada momento.

En este punto puede facilitar el recorrido en esa “U” el coaching, a la hora de tratar con creencias, valores, expectativas, objetivos y la interrelación entre estos factores. ¿Te animas a probar tu recorrido?

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Tomando conciencia de cuál es el guión de tu vida

2011-10-13T07:53:00.000+02:00

Siguiendo la teoría de Eric Berne, que mantiene que nuestra personalidad ya nace estructurada en tres niveles del Yo, que usamos en según qué momentos de nuestro día a día, podemos reflexionar sobre cuál es nuestro “guión de vida” –como él lo denominó- y analizar nuestras relaciones más personales o sociales, según sea también el “guión” de las personas con las que nos relacionamos.

Los tres niveles son:

el Padre, la figura paterna, lo que representa para nosotros: protección, autoridad, cariño, referente, guía, tradición, normas, responsabilidad, etc.

Siente lo que se espera socialmente que sienta en cada circunstancia y según su aprendizaje.

el Niño (hasta 7 años), que representa la inocencia y lo ingenuo, la alegría y la tristeza, la vitalidad, la curiosidad, el juego, etc.

Siente de forma más espontánea y natural.

el Adulto, más caracterizado por la razón, la lógica y el análisis, reflexión, evaluación, planificación, organización, protocolo y acción.

No tiene emociones, actúa de forma programada, usando sólo el hemisferio izquierdo, de forma precisa, ejecutando las instrucciones.

Los tres conviven en nuestro interior y terminan por definir nuestra personalidad y nuestro entorno. Según usemos más o menos habitualmente uno de los tres estados, condicionará nuestras respuestas emocionales, siendo nuestras conductas más predecibles de lo que somos conscientes.

Lo interesante es que, si descubres que no te gusta del todo tu guión de vida, puedes cambiarlo tú mismo, si quieres, redactando otro más conscientemente, contando con la orientación facilitada en un proceso de Coaching.

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¿Buscas un curso de Experto en Coaching en Málaga o Sevilla?, a lo mejor te interesa este.

2011-10-10T21:34:00.000+02:00

Si estás pensando en formarte en Coaching para poder introducirte en una nueva profesión, o hacer coaching en tu empresa o ámbito laboral, aprendiendo nuevas formas de comunicar y dirigir para lograr mejores resultados, o para desarrollarte a nivel personal.

Y si además quieres certificarte como Coach Profesional por ASESCO, ¡este es tu curso de coaching!

Algunos de nuestros alumnos son Coach Profesionales:

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Algunas opiniones de alumnos del curso terminado en Granada en septiembre de 2011

Algunas opiniones de alumnos del curso terminado en Málaga en Abril de 2011

¡¡ Si te interesa el curso y tienes alguna duda llámanos !!

Puedes pagarlo de forma fraccionada.

¡¡ Estamos en los últimos días de matrícula !!

En Málaga empezamos el día 22 de octubre, cierre de matrícula el día 10 de Octubre.

Solicita boletín de matrícula para Málaga en coancomalaga@coanco.es

En Sevilla empezamos el día 29 de octubre, cierre de matrícula el día 17 de Octubre.

Solicita boletín de matrícula para Sevilla en coancosevilla@coanco.es

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Saludos cordiales

Tu copiloto-coach te acompaña en tus más altos vuelos.

2011-10-10T12:00:00.002+02:00

Busca y confía en el apoyo del coaching para actualizarte y superarte.

Si estás motivado/a, tenderás más a buscar siempre una mejor forma de hacer las cosas, en el trabajo, en casa, etc. Tu rendimiento será igualmente proporcional a tus habilidades y a tu motivación. Si te planteas objetivos realmente significativos para ti, si lograrlos te suponen un nivel óptimo y proporcionado de voluntad, esfuerzo y dificultad, contarás con la máxima motivación garantizada. Recuerda que tu motivación sólo se mantendrá con expectación de éxito -si crees en ti- y con incentivos, celebrando cada paso hacia la meta.

Si te superas a ti mismo en algo que querías hacer, experimentarás cómo aumenta tu autoestima. Te sentirás más capaz y válido/a para ir a por otro objetivo. Habrás actualizado tus competencias personales y profesionales.

El coaching te ayudará a enfocarte en resolver cada obstáculo y a incorporar un nuevo aprecio por cada logro personal o profesional. Ampliarás tus propios horizontes de posibilidades, levantarás tu mirada y el vuelo. Y, lo más importante, tras tu proceso de coaching, habrás aprendido a despegar, a ponerte en acción con cada nuevo planteamiento que necesites atender y a mantener el vuelo. Haz las pruebas de vuelo cuando quieras. Tu copiloto-coach te está esperando.

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¿DINOSAURIO, CAMALEÓN O GUSANO? ¿Qué eres y qué te gustaría ser en cada caso? Evalúa cada situación y anímate al cambio con coaching.

2011-10-07T13:11:00.003+02:00

Cada vez parece que vamos integrando más la convicción personal y profesional de que, en ambas parcelas de nuestra vida, necesitaremos cambiar nuestra actitud, para llegar a comportamientos distintos y otra forma de ver y vivir las cosas.

Siguiendo la metáfora de Carlos Hernández, periodista y experto en formación, en el ámbito laboral existen distintos tipos de empleados que pueden vincularse con las diferentes especies de animales. “El dinosaurio es aquél que se niega al cambio, que no lo acepta y que no se adapta con lo cual está condenado a morir en la empresa. El camaleón es la persona inteligente que se adapta al cambio para sobrevivir y el gusano es aquél que es motor de cambio, el cual es capaz de sufrir una metamorfosis en sí mismo para convertirse en mariposa”.

¿Y a nivel personal? ¿Quieres imaginar cómo aplicarlo? Piensa en tu relación de pareja o en qué actividades ocupan tu día a día, por ejemplo.

¿Qué hago como…?	EN EL TRABAJO	CON MI PAREJA	EN MI DÍA A DÍA
Dinosaurio
Camaleón
Gusano
¿Qué me gustaría hacer más como…?
Dinosaurio
Camaleón
Gusano

Si te animas, cuenta con un coach para realizar tu propios cambios en un proceso de coaching, enfocándote en cualquier ámbito.

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Curso de Coaching en Málaga y Sevilla, por 250 €. Certifícate como Coach Profesional por ASESCO.

2011-10-04T19:15:00.000+02:00

Curso de Experto en Coaching Profesional Certificado, programa formativo certificado por ASESCO.

Últimos días de matrícula.

Convocatorias abiertas en Málaga y Sevilla.

Solicite boletín de matrícula o para más información:

Málaga: coancomalaga@coanco.es

Sevilla: coancosevilla@coanco.es

Teléfono 951.778.190 Móvil 666.543.545

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Saludos cordiales

¿Proscrastinas tus tareas y proyectos? Resuélvelo con coaching.

2011-09-30T13:40:00.001+02:00

La procrastinación (del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro) o posposición, es la acción o hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes y agradables.

¿Te has parado a pensar cuántas cosas te apetece emprender actualmente y que, sin embargo, pasa un día y otro y ahí están, sin atender, sin empezar? Puede que, inconscientemente, las estés procrastinando, posponiendo, evitando por asociarlas a alguna inseguridad o miedo o, simplemente, a la incomodidad de tener que ponerte con ello. Y esa incomodidad te causa estrés, ansiedad, frustración, generada ante una tarea pendiente de concluir.

Puede que lo que estás retrasando hacer ter resulte algo abrumador, desafiante, inquietante, peligroso, difícil, tedioso o aburrido; por ello, te justificas dejándolo para empezar un buen día, que ni siquiera has concretado. Y ahí se queda, en segunda fila de lo urgente de tus quehaceres más cotidianos.

El coaching te facilitará explorar tus excusas internas para no ponerte en marcha y, de forma sencilla, verás el primer resultado: ponerte en acción, ponerte con ello, con la tranquilidad y la seguridad de contar con el respaldo de una planificación, para que tampoco te aletargues en el primer paso.

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Con los proyectos de tu vida, ¿prefieres ser cerdo o gallina? ¿Estás comprometido/a o sólo implicado/a con tus sueños? Trabaja tu compromiso con coaching y llega donde quieras.

2011-09-29T10:37:00.000+02:00

Para que obtengas resultados efectivos y duraderos en tu proceso de coaching, necesitarás revisar continuamente tu compromiso real con tus metas y con tu responsabilidad de acción para avanzar hacia ellas.

Para lograr tus objetivos, igual necesitarás potenciar y agudizar tu talento, tu potencial personal para desarrollar tus habilidades y competencias; mejorarlo dependerá fundamentalmente de tu interés en explorarlo, optimizarlo y explotarlo. Según tu nivel de compromiso, tendrás más o menos motivación para buscar tus propios recursos y herramientas para progresar.

El coaching puede ayudarte a ser jugador de primera en tu vida personal o en tu entorno profesional, lo importante y prioritario es que aumente tu autoconocimiento, que identifiques tu potencial, tu capacidad.

Tu coach puede facilitarte el camino, si tú te lo permites con compromiso. Te trasladamos la siguiente metáfora, para que puedas adaptarla a tu situación actual y evalúes en qué casos eres cerdo y en cuáles gallina. Recuerda, tú eliges el rol que creas conveniente en cada momento, comprometerte o sólo implicarte depende de ti:

Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera.

La gallina dijo al cerdo: “¿Quieres abrir un restaurante conmigo?”.

El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”.

La gallina respondió: “Huevos con beicon”.

El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó:

“Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo.

Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”.

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Coaching, una asignatura más, indispensable para toda persona y empresa que afronte nuevos retos y a la vez sencillamente práctica

2011-09-23T13:58:00.001+02:00

Quién hoy no necesita afrontar nuevos retos, aprovechar nuevas oportunidades, esquivar nuevas amenazas y, en definitiva, encarar cambios que garanticen un desarrollo eficaz y productivo, tanto en el ámbito personal o profesional, de acuerdo con nuevas demandas, nuevos paradigmas de necesidades. Cuántas cosas, ¿verdad? Qué cuesta arriba se hace a veces con todo esto, ¿no?

Recuerda el modelo básico esencial de la metodología de la disciplina del coaching:

Tomar consciencia de dónde estás y dónde quieres llegar: marcando objetivos concretos, realizables, que dependan de ti mismo/a.
Asumir tu responsabilidad del cambio necesario para alcanzar las metas propuestas.
Actuar, ponerse en acción.

Una tarea tan sencilla y práctica como propugna el principio KISS, acrónimo, en su forma menos brusca, de Keep It Short and Simple: Manténgalo breve y simple, que recomienda el desarrollo empleando partes sencillas, comprensibles y con errores de fácil detección y corrección, rechazando lo enrevesado e innecesario en el desarrollo de sistemas complejos en ingeniería.

Simplifica, divide tus objetivos y vencerás en tus más grandes retos. El coaching te ayuda a reestructurar tus objetivos más complejos, para alcanzarlos en pasos más sencillos y sostenibles.

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Funciones de un coach. Pon tus conversaciones internas a tu servicio.

2011-09-19T14:08:00.000+02:00

Un coach facilitará tu camino hasta tu objetivo, con la capacidad de observar tus circunstancias y de interpretarlas de la manera más eficaz posible, estimulando y dinamizando tu potencial, ayudándote a descubrir tus puntos fuertes y posibles áreas de mejora, así como a organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en tu desarrollo personal y profesional.

Tu coach detectará el punto de inflexión en que encuentres barreras, creencias que limiten tus capacidades para actuar con eficacia. No olvides que “somos lo que pensamos”, más o menos conscientemente. En un proceso de coaching oirás en voz alta tus conversaciones internas, acerca de lo que conoces, lo que crees sobre lo que conoces y lo que te hace sentir justamente lo que crees sobre lo que conoces. Y serás tú quien encuentre las respuestas a los problemas planteados, aunque te cueste verlas o ponerlas en práctica, en algún momento dado.

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El coaching también es para empresas familiares, micropymes y pymes. Para cualquier negocio, independientemente de sus dimensiones.

2011-09-09T15:28:00.000+02:00

Porque el elemento diferenciador radica en las personas.

Porque, precisamente, las empresas más pequeñas son las que más necesitan diseñar una estrategia de crecimiento y aplicar programas y planes que ayuden a avanzar a sus miembros en cada una de sus funciones y que mejoren sus interrelaciones profesionales.

Porque el coaching actúa de forma directa y efectiva en el buen desarrollo de esas relaciones, atendiendo factores clave como la comunicación, la organización eficaz y eficiente del trabajo, la confianza, la motivación, el liderazgo, la mejora de habilidades, la gestión de conflictos para la eliminación de tensiones o la gestión de equipos y del tiempo.

De hecho, a las personas que trabajan en estas empresas les suele ocurrir que su nivel de estrés se dispara al asumir una carga mayor de la que sus recursos les permiten manejar, pudiendo sentirse frustradas, por lo que pueden aceptar muy positivamente el apoyo del coaching para mejorar su situación profesional y, paralelamente, personal.

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Toma consciencia de dónde y cómo estás, asume tu responsabilidad de cambiar y avanzar hacia tu objetivo y ponte en acción: modelo básico de coaching

2011-09-09T11:36:00.000+02:00

Estos tres factores determinan el método básico de la excelencia del coaching, del cual básicamente derivan otros modelos que se aplican en esta disciplina.

La primera fase es en la que, como coachee, tomas consciencia de dónde estás actualmente, de cuál es tu situación y qué deseas realmente. Se trata de tomar consciencia del momento, de qué te ocurre, qué haces, a dónde te diriges, cuáles son tus frentes abiertos y tus prioridades.

Analizas y evalúas todo lo que depende de ti cambiar, asumes la posición en la que te encuentras y después asumes tu responsabilidad de cambiarla.

Para cambiarla, necesitas ponerte en acción, que es la esencia de un proceso de coaching. Empieza el camino hacia tu objetivo, que tendrá una fecha y unas acciones asociadas a realizar, con un compromiso por tu parte de ir cumpliéndolas, para ir avanzando.

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Si tienes de todo, menos tiempo, y necesitas más control y acción sobre todo lo que depende de ti, un proceso de coaching puede facilitártelo

2011-09-07T10:28:00.000+02:00

Posiblemente sientas un aceptable grado de satisfacción por lo que has logrado en la vida a día de hoy, aunque sientes que tienes de todo, menos tiempo, porque crees que cada vez te ocupan y preocupan más cosas. Puede que seas exigente contigo mismo y no valores tus logros porque tus patrones de comportamiento y organización personal y profesional, pese a funcionar aparentemente bien, te hagan sentirte mal, sin saber exactamente por qué.

Ante esta situación, un proceso de coaching puede proporcionarte un nuevo dispositivo de comportamiento que expandirá tu poder y control mental efectivo, ayudándote a descubrir recursos para atender el desequilibrio que a veces te infliges a ti mismo.

Recordemos que, como citaba David Kerich, “la ansiedad es consecuencia de la falta de control, organización, preparación y acción”. Y piensa que lo que la mayoría de las veces nos agobia no son las cosas que tenemos que hacer, sino la falta de planificación de acciones que vayan atendiendo y resolviendo esas mismas cosas. Es justo aquí donde cobra más sentido la colaboración de la labor de un coach, que te ayude a enfocar, concretar y actuar, siendo más consciente y activo sobre tu responsabilidad.

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La sesión en un proceso de coaching: una conversación contigo

2011-09-06T11:59:00.000+02:00

Cada sesión de un proceso de coaching hace que te dediques a ti su duración -entre una y dos horas- concediéndote como coachee la oportunidad de pensar en ti, reflexionando y centrándote en lo que deseas o necesitas cambiar para encontrarte mejor, en relación a cualquier asunto, de cualquier área de tu vida.

Tu coach te estimula para que te establezcas retos y metas que te motiven y que coincidan con tus valores, tras revisar contigo cómo tus creencias y experiencias diarias te están permitiendo vivirlos. Cree que puedes lograr tus objetivos y espera lo mejor de ti, confiando en que estás a la altura de tus expectativas y haciendo a la vez de tu espejo, para que veas igualmente tus posibilidades. Te acompaña en tu búsqueda de opciones, estableciendo contigo tu propio plan de acción, recordándote que celebres tus logros y que disfrutes de cada pequeño o gran paso.

Un proceso de coaching te facilitará identificar tus prioridades actuales. Unas veces, tenemos claro cuál es el área que necesitamos atender antes; otras veces, percibimos que todas las áreas necesitan ser revisadas para modificar algo que las cambie e impulse y no sabemos muy bien por dónde empezar.

Si te animas a probar las técnicas de esta disciplina, puedes comenzar tu proceso de coaching, de la mano de una o un coach profesional, o bien apostar por formarte, en un curso de coaching, cumpliendo, desde otro enfoque, como alumno y coachee al mismo tiempo, el idéntico propósito de desarrollo y crecimiento personal, adquiriendo las habilidades personales que contribuirán a tu mejor autoconocimiento, que se podrá mantener a lo largo del tiempo, gracias al proceso de autocoaching seguido.

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El coaching te ayuda a enfocar y visualizar tus deseos y aspiraciones para acercarte a ellos

2011-09-01T13:14:00.001+02:00

Ya lo dijo Albert Einstein, “la imaginación es más importante que el conocimiento”. La cuestión es que, con las prisas, se nos olvida imaginar cómo queremos que sean las cosas en nuestra vida, en nuestro presente o futuro, más inmediato o a medio y largo plazo. Se nos pasa recordar el poder de enfocarnos o centrarnos en algo que deseamos, imaginando con detalles cómo lo vemos representado, cómo lo percibimos y sentimos, etc.

Según Maxwell Maltz, “su mecanismo creativo automático es teleológico. Eso significa que funciona en términos de objetivos y resultados finales. Una vez que le haya proporcionado un objetivo definido, puede confiar en que su sistema de pilotaje automático le conducirá a dicho objetivo con mucha más facilidad de lo que podría hacerlo usted mismo con su pensamiento en términos de resultados finales y su mecanismo automático le proporcionará los medios para lograrlo”.

Una de las herramientas de coaching es facilitar al coachee los recursos para poder enfocar y visualizar un objetivo concreto, teniendo en cuenta que el enfoque que demos a las cosas en nuestra mente condiciona lo que percibimos y nuestra manera de actuar.

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Coaching: resultados a largo plazo

2011-08-30T14:01:00.000+02:00

Lo que ve tu coach en ti como coachee:

Que eres una persona única, perfectamente capaz de crear la vida que deseas.

Que dispones de todos los recursos necesarios, para lograr mucho más de lo que consigues normalmente.

Que puedes tomar el control de tu vida, para obtener mejores resultados en cualquier área.

Que tienes la libertad y la posibilidad de escoger, por encima de tus circunstancias, la actitud con la que afrontas tus limitaciones o barreras.

Que puedes aumentar el conocimiento de ti mismo, tu autoestima y la confianza en ti, para saber que puedes elegir, sintiendo más seguridad sobre tus decisiones, sean éstas más banales o más transcendentales.

Si te sientes preparado/a para emprender cualquier cambio en tu vida ahora, en septiembre, si tienes los motores encendidos y sientes una energía incontenible que te impulsa, recuerda que el coach no es sólo el profesional que puede ver y ayudarte a poner en marcha todo el potencial que mencionábamos, sino que el coaching es una disciplina muy válida para que tus resultados se mantengan a largo plazo, para que no te ocurra que, una vez te has propuesto el cambio, tarde o temprano vuelvas a abandonar, como ya te ha podido pasar en alguna ocasión. Los momentos en los que tu voluntad flaquea son los que el coaching detecta y fortalece, “siempre que tú te lo permitas”.

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Coaching para los planes de cambio de septiembre

2011-08-29T12:12:00.002+02:00

Si en algo puede parecerse el mes de septiembre al de octubre, es en nuestra inquietud por hacer planes de cambio en nuestra vida. Volvemos de viaje a finales de agosto y nos proponemos emprender otro “viaje”, para el que un proceso de coaching puede ser la mejor compañía.

Si aún estos últimos días de mes estamos valorando qué deseamos cambiar, quizás es buen momento para adelantarnos e ir reuniendo todas las motivaciones que tenemos al respecto de dicho objetivo y medir nuestro grado de compromiso para lograr las metas marcadas.

Es necesario estar convencido de lo que se quiere modificar, porque no siempre estamos tan preparados como creemos para cualquier cambio, así que seguro que nos viene bien, desde hoy, ir considerando las opciones y preparando el terreno para la acción.

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¿Necesitas liderar los acontecimientos de tu vida diaria? El coaching puede aportarte herramientas constructivas y de anticipación a posibles interferencias en tu avance

2011-08-26T11:55:00.000+02:00

Si sientes que cada vez tienes más volumen de cosas por hacer en el trabajo, en casa, en cuanto a tus compromisos sociales, con amistades, con la familia… y que tu orden personal y profesional te resulta algo ambiguo o indefinido…

Si al acabar el día, casi te vas a la cama pensando lo que se te ha quedado pendiente de hacer: comprar no sé qué, recoger algo de la tintorería, responder a un correo importante, acabar un trabajo retrasado por algún imprevisto…

Puede que unas sesiones de coaching te faciliten el proceso de centrar tus esfuerzos y energías de forma estratégica y de ordenar tus asuntos, inquietudes y prioridades. Es cuestión de reaprender habilidades y crear nuevos entornos de organización personal en las distintas áreas en las que nos movamos día a día. ¿Qué pierdes si pruebas?

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Coaching para un día a día más equilibrado entre lo que hacemos y lo que disfrutamos

2011-08-25T13:53:00.002+02:00

Actualmente parece que vamos por la vida, la mayoría corriendo, en una carrera de acumular experiencias, olvidando que, además de cumplir múltiples tareas diarias, podemos pararnos a disfrutar de sus resultados, para encontrar el punto de equilibrio entre lo que hacemos y lo que nos proporciona, sea algo material –como dinero-, o algo inmaterial -como seguridad, paz, bienestar.

Desde un planteamiento de coaching, te invitamos a pensar qué te parecería la idea de apuntar en la agenda diaria citas con nosotros mismos:

el momento adecuado y el lugar correcto para sentirnos satisfechos por lo que cumplimos y por lo que conseguimos, llevando un diario de logros;

el momento adecuado y el lugar correcto para pensar en nuestras tareas más rutinarias y sencillas, así como en nuestros proyectos más grandes, porque, como dijo Elbert Hubbard, “Hacer las cosas no requiere demasiado esfuerzo; en cambio, decidir qué hacer sí lo requiere”.

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Por si te preocupa cuántas cosas tienes que hacer…

2011-08-24T13:12:00.002+02:00

Hoy en día, queremos tener más energía, para hacer más cosas, pero con el esfuerzo justo o, al menos, hacer lo que consideremos que tenemos que hacer, pero confiando en nuestra elección, sintiendo el bienestar que proporciona saber que estamos ocupados precisamente con lo que más nos conviene. Además, nos gusta hacer bien las cosas que hacemos.

Y, después de todo, queremos disfrutar de tiempo libre. Cuando trabajamos demasiado, esto puede sonar a imposible o, cuanto menos, difícil de alcanzar.

Pero podemos encontrar la manera de organizarnos más eficaz y eficientemente, para que nuestras tareas diarias nos permitan ser felices y no nos produzcan estrés y ansiedad, por falta de control y organización.

Para empezar, desde una perspectiva de coaching, valdría comenzar aclarando y asegurándonos de que lo que estamos haciendo en este momento es exactamente lo que hemos de hacer:

¿Lo que tienes que hacer ahora es algo importante y te servirá para obtener los resultados que deseas, a cambio del tiempo y energía que inviertas en ello?

¿O simplemente es algo que debes hacer para pasar cuanto antes a otra cosa?

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Del tiempo que inviertes en conversar, ¿cuántas conversaciones te dedicas?

2011-08-23T12:39:00.001+02:00

Nuestra vida es conversacional, gira alrededor de nuestra comunicación con los demás, con nuestro entorno. Nuestras conversaciones pueden ser más superficiales y vacías, para simplemente dar contenido ameno al tiempo que transcurre, o pueden ser conversaciones más vitales, más significativas, en las que aclaremos nuestros pensamientos, resolvamos nuestras preocupaciones y problemas, lleguemos a acuerdos con otras personas o a compromisos con nosotros mismos.

La conversación a base de preguntas poderosas es la herramienta más básica del Coaching, para impulsarnos a la acción, para motivar que nos movamos en la dirección más correcta para nosotros.

Esta conversación con tu coach o contigo mismo, si deseas practicar algo de auto-Coaching, podría comenzar con preguntas tan significativas como:

¿Cuál es tu situación actual?

¿Qué deseas cambiar o alcanzar en tu vida ahora mismo?

¿Por qué quieres ese cambio? ¿Cuál es el propósito de dicho objetivo?

¿Para qué quieres llegar ahí? ¿Qué te motiva lograrlo?

¿Qué opciones tienes? ¿De qué recursos dispones para conseguirlo?

¿Y qué te conviene más?

¿Cuándo deseas ese cambio o llegar a esa meta?
¿Cuál es tu grado de compromiso?

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Si FUERA más fácil, ya lo HABRÍA conseguido..., pero, ¿QUIERES conseguirlo?

2011-08-19T12:36:00.001+02:00

Tal vez conoces a alguien cercano a ti, de tu entorno familiar, de amistades o de trabajo que, casi siempre, por no decir siempre, consigue lo que se propone y tú consideras que ese no es tu caso. Y te preguntas por qué él o ella consigue lo que quiere y tú no.

Tal vez haya algunas “cosillas” que quieras cambiar de tu vida, porque piensas que no funcionan o que no están demasiado bien.

Tal vez quieres un futuro mejor del que estás viendo que está por venir y, sin embargo, no encuentras, ni la manera, ni la forma de conseguirlo. No sabes, ni dónde se encuentra, ni cómo llegar a lograrlo.

Tal vez, “si fuera más fácil, ya lo habría conseguido” es una firme creencia instalada dentro de ti.

Tal vez, si alguien te acompañara a ser consciente de qué es lo que de verdad quieres para ti y de lo que realmente deseas, podrías lograrlo.

Tal vez, alguien podría ayudarte a identificar las prioridades de tu vida y a ponerte en marcha para conseguirlas.

Tal vez, alguien podría acompañarte en la superación de esas dificultades que tienes y que, a menudo, te hacen desesperarte y “aparcarte” en un rincón, como un “trasto viejo”.

Tal vez, alguien podría acompañarte en el camino que conduce a vencer esos obstáculos y poder conseguir así la vida que realmente deseas.

Tal vez, necesitas un o una coach personal o life coach.

¿Qué es lo peor que puede ocurrir, si permites que alguien te acompañe a tener éxito en la vida?

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¿Esperas que los demás sean tus expertos gurús o salvadores?

2011-08-08T12:08:00.001+02:00

Si permites o buscas que alguien de tu entorno te diga cómo debes vivir una situación concreta o cuestiones frecuentes de tu vida en general, es posible y hasta probable que te resulte cómoda la idea de apoyarte o recostarte en una persona “experta” que organice tu vida (rol que puede asumir alguna amistad, familiar, pareja, colega de trabajo, profesional, etc.) y se ocupe de aliviar y remediar tus asuntos. Sin embargo, si asumes que algún “salvador” actúe y resuelva en tu nombre, el cambio que realices “por consejo de” no será real, ni duradero en tu interior.

La metodología del coaching te facilita buscar y encontrar por ti mismo/a y dentro de ti a tu propio/a experto/a gurú, que sí te salvará de forma más sostenible en tus circunstancias adversas personales o profesionales.

De esta manera, distintas modalidades de “culpa” y juicios negativos dejarán de perseguirte, al dejar el poder la víctima que había dentro de ti y tomarlo la persona protagonista de su vida que todos podemos llegar a ser. Serás tu propio/a maestro/a, guía y autoridad intelectual y emocional.

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Punto de partida en Coaching: quién eres y qué quieres

2011-08-05T12:52:00.000+02:00

En el proceso de Coaching, tu coach se centrará en un primer momento en QUIÉN eres, para que tomes consciencia, con idea de poder después pasar al QUÉ quieres o qué vas a hacer y de quién depende que lo consigas, contribuyendo a tu mayor auto-conocimiento.

La labor de la o el coach no es realmente motivar, pero es cierto que cualquier persona que empieza su proceso de Coaching, se va a sentir bien, acompañada y retada a conseguir sus objetivos. Esto se traduce en un aumento de su auto-motivación y, por tanto, en una mejora de sus desempeños.

El trabajo de las y los coaches consiste, esencialmente, en ser profesionales catalizadores del cambio hacia un mejor auto-conocimiento integral y holístico de una persona, de su estado físico y emocional, de sus interrelaciones sociales, etc.

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Solemos dispersarnos al hablar de lo que queremos conseguir

2011-08-04T11:41:00.000+02:00

Las sesiones de un proceso de Coaching ayudan a que nos centremos, concretemos y avancemos hacia nuestras metas

La o el coach que conduzca nuestro proceso de Coaching se va a centrar en lo que, como coachees, planteemos que queremos mejorar o potenciar, buscando siempre nuestro mejor desempeño a corto plazo y largo plazo, es decir, pensando de forma sostenible en el tiempo, en cuanto a que aprendamos e integremos cómo hemos podido y podríamos confiar siempre en llegar a lograr nuestro objetivo.

Tenemos más recursos de los que somos conscientes o de los que nos damos tiempo y permiso para emplear día a día o cuando son requeridos. Ello, unido al número de objetivos que se nos suele acumular, nos empuja a dispersar nuestro pensamiento y nuestras energías, cuando intentamos apuntar a qué queremos conseguir y cómo.

Esta es la situación que resuelve el método del Coaching, en tanto que los coaches están continuamente guiando a sus coachees al centro de interés, a la identificación y concreción de qué se quiere realmente y cómo se puede alcanzar, facilitando los cambios necesarios en el camino.

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¿Cómo te comunicas con tu entorno? ¿Cuánta escucha activa practicas?

2011-08-03T13:51:00.001+02:00

Saber escuchar es una de las claves esenciales a la hora de comunicarnos eficazmente con cualquier persona y en cualquier contexto. ¿Sabemos escuchar a los demás actualmente?

Puedes comprobar cómo se te da escuchar activamente, tomando conciencia, en primer lugar, de si en una conversación, reunión, etc., estás más pendiente de lo que vas a decir a continuación o interrumpiendo la comunicación, o si tienes la capacidad de abstraer tus pensamientos y centrarte en lo que se está diciendo y cómo te lo están diciendo.

La esencia de la comunicación es compartir con los demás y escuchar requiere un esfuerzo mayor que el de hablar, oír simplemente (percibir vibraciones de sonido) o escuchar sin interpretar lo que se está diciendo y cómo se está haciendo.

Escuchar activa o eficazmente a tu interlocutor implica comprenderlo y darle sentido a lo que cuenta, interpretando sus emociones al contarlo, a través de los elementos de la comunicación no verbal (tono de voz, gestos, expresión facial, etc.) y hacerlo con empatía, teniendo la habilidad de ponerte en su lugar y sintonizar con su expresión de tales emociones.

Frecuentemente, pensamos que sabemos escuchar activamente con facilidad, más de lo que lo hacemos en nuestra realidad diaria, como comprobamos sorprendidos en ejercicios prácticos de Coaching.

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Cómo captar, retener y potenciar el talento dentro de cualquier organización

2011-08-02T11:45:00.001+02:00

· Las diferencias que marcan el acto de tener que ir a trabajar del de disfrutar yendo a trabajar y encima tener éxito.

· Cuanto más empeoran los resultados económicos de una empresa, más imprescindibles son las y los trabajadores más eficientes de la plantilla. El bienestar generado por la confianza en un equipo directivo que ofrezca credibilidad, integridad accesibilidad y ejemplo y no use el miedo como estrategia, y proporcionado por una buena gestión de la comunicación, sana, abierta y transparente, es inestimable, porque contribuye a aumentar su sentimiento de pertenencia e identificación con los valores y la misión corporativos y con las acciones que cumplen con los mismos, potenciando el orgullo de sentirse parte activa de la marca.

· Las y los empleados tienen cada vez más en cuenta si su empresa realiza acciones de responsabilidad social que coincidan con sus propios intereses.

· Cualquier organización es un mundo de inter-relaciones profesionales y personales, donde se puede desarrollar un ambiente de fraternidad y hospitalidad entre todos los colaboradores, aprendiendo a valorar y respetar los procesos de trabajo de cada grupo, de cada persona.

· Donde pensar diferente se puede reforzar como una oportunidad, en lugar de como una amenaza y donde se anime a la participación activa, pudiendo expresar diferentes percepciones y aportar ideas distintas.

· Es importante revisar periódicamente que cada miembro tiene claras sus funciones y las expectativas depositadas en él o ella y que hay consenso en cuanto a las posibilidades reales de su cumplimiento efectivo y de verdadero empoderamiento.

· Igualmente importante es cuidar que exista equidad en cuanto a remuneración, trato, posibilidades de desarrollo profesional y promoción, etc., porque los favoritismos no favorecen a ninguna estructura y funcionamiento empresarial, teniendo consecuencias negativas directas en la productividad y en las relaciones inter-profesionales.

· El respaldo es también pieza fundamental en el éxito de cualquier proyecto, pues a cualquier persona, independientemente de su ocupación y grado de responsabilidad, le gusta sentirse apoyada y reconocida. Y, si además se dan coincidencias entre los objetivos que tiene la empresa contigo y tu propio proyecto de vida, dará mucho más valor añadido a ir a trabajar a diario.

· Por último, pero no por ello último en importancia, las condiciones físicas (iluminación del lugar, creatividad de la decoración, facilidades de acceso y movimiento o esparcimiento, etc.) que crean el ambiente de trabajo son también cada vez más valoradas por las y los trabajadores, que desean disfrutar del acto de ir a trabajar a diario.

Entre motivación mental y emocional, entre razones y emociones

2011-08-01T14:11:00.000+02:00

¿Cuántas razones tienes para estar motivado/a en tu trabajo?

¿Y qué te hace sentir cada razón?

Y, cada causa, ¿qué te motiva hacer?

Podemos estar más o menos motivados o desmotivados para:

Ir a trabajar cada día

Ser puntual

Atender amablemente al público usuario de nuestro servicio o consumidor

Producir más o menos número de tareas en cada jornada

Tener iniciativa para aportar ideas nuevas

Ser más o menos inspiradores en el equipo

Facilitar más o menos la labor de los demás

Etc.

Nuestra motivación será más sostenible, cuantas más razones encontremos que tenemos para estar motivados por hacer algo. ¿Encontraste las tuyas? Te invitamos a buscarlas. Tan importante puede ser saber lo que te motiva, como descubrir lo que te desmotiva.

¿Defiendes tu trabajo porque te apasiona o porque lo necesitas y no tuviste mejores oportunidades? ¿Qué podrías hacer en cada caso para sentirte más motivado/a? ¿A qué aspiras?

¿Qué justifica tu esfuerzo en el trabajo aparte de las condiciones de tu contrato laboral? ¿Sacar adelante tu familia, especializarte y promocionar profesionalmente …? ¿Tienes claro lo que es bueno para ti, lo que te conviene?

¿Qué más necesitas? ¿Qué te feliciten o reconozcan una buena labor? Por otro lado, ¿eres consciente de qué destrezas o hábitos de trabajo necesitas mejorar?

Entorno a estos planteamientos radica la importancia de hablar entre profesionales (con tus responsables, con tus compañeros, con las personas que diriges, etc.) para conocer los intereses de cada persona.

La empatía, la capacidad de sintonizar emocionalmente con los demás, aporta mucho para conseguir una motivación sólida, que perdure.

De cada uno depende la responsabilidad de contribuir conjuntamente a hacer de un proyecto, de la funciones de trabajo diarias, algo amable, digno de ser querido y de disfrutarse.

LO QUE SANEA EL COACHING EN LA EMPRESA

2011-07-28T20:05:00.000+02:00

Los nuevos líderes se están formando como coaches.

El personal conocerá y aplicará también esta disciplina, en su comunicación y funciones diarias.

El cáncer de la cultura de empresa del negativismo y la desilusión desaparece.

Hoy, cuando los datos de ventas actuales han dejado de tapar errores que antes tapaban mayores beneficios en la cuenta de resultados, se anda a la búsqueda de nuevas soluciones.

Estos errores destapados, más que de procedimientos, son problemas de comunicación, de interrelaciones profesionales en todo el organigrama, intra e inter-departamentales. Son cuestiones que afectan a la confianza en las personas, no en los sistemas.

En este contexto es donde se hace necesaria una labor de diagnóstico y formación de Coaching, que trabaja con personas, con objetivos, rescatando buenas y efectivas fórmulas de comunicación y de gestión de equipos.

Está ocurriendo: las viejas formas de liderar están dando paso a nuevas y más eficaces formas de trabajar con los integrantes de una organización. Los nuevos líderes que actúan como coaches son más comunicativos, más empáticos y han recuperado la poderosa herramienta de la escucha activa y sus satisfactorios resultados.

El personal que recibe formación de Coaching también está participando de este cambio tan prometedor, en relación a actitudes más positivas y motivadoras recíprocamente.

Los resultados los disfrutan tanto empleados como empleadores. El mejor rendimiento y la mayor productividad redunda en beneficios para todas las partes. El cáncer de la cultura de empresa del negativismo y la desilusión desaparece.

LOS MEJORES CONSEJOS SON LOS QUE NO SE DAN

2011-07-28T12:37:00.000+02:00

¿Cómo te sientes y cómo reaccionas ante los consejos de los demás?

El método que emplea el Coaching se basa en entrevistas en las que la o el coach te entrevista, siguiendo unas técnicas y patrones de conversación, con objeto de llevarte a una auto-reflexión extraordinaria, a la que hasta ahora no estábamos acostumbrados a llegar solos, normalmente.

Esta comunicación con nuestra o nuestro coach como interlocutor que, en realidad y lo más importante, se produce con nosotros mismos, nos permite ir autodescubriendo nuestra propia verdad, la que nos tapamos o no vemos, inconscientes, por andar o, más bien, “correr” sumergidos en nuestra agenda personal y profesional diaria.

Y, de repente, encontramos nuestro poder, nuestra fuerza en esta introspección facilitada por la o el coach. Reconocemos lo que nos estaba pasando que nos estaba bloqueando, asumimos responsablemente dónde estaba nuestro fallo o nuestra dificultad y decidimos desmontar ambas piezas para empezar a construir lo que queremos, de otra forma.

Esto cambia bastante si la situación es la tradicional en la que llega alguien de nuestro entorno más o menos apreciado y nos dice algo que nosotros solemos prescribir también más o menos a menudo: “Mi consejo es…”, “porque yo en tu lugar…”, “tú lo que debes o tendrías que hacer es…”, etc. ¿Cómo te sientes cuando eres quien recibe el consejo? y, más interesante, ¿cuál es tu reacción al mismo?

CURSO DE EXPERTO EN COACHING PROFESIONAL CERTIFICADO EN ALMERÍA

2011-07-28T10:14:00.003+02:00

Lo que tenemos que aprender a hacer, lo aprendemos haciéndolo. Aristóteles.

¿Te interesa el mundo del coaching?

¿Quieres convertirte en coach profesional y poder ser certificado por la Asociación Española de Coaching, ASESCO?

¿Quieres dedicarte de manera profesional a lograr que personas y empresas logren sus objetivos y tengan éxito?

¿Te gustaría adquirir nuevas habilidades y competencias que te faciliten a través de nuevas herramientas que tu empresa sea más productiva y te permita obtener mejores resultados?

Nuestra misión es que te conviertas en un coach de éxito, o en un directivo coach, y para ello te brindamos lo más importante, nuestra experiencia y know how!!!

Nuestro curso de coaching está diseñado para “aprender haciendo”, este curso de coaching está basado en la continua práctica y dinámica en clase, supervisada directamente por Coaches Profesionales, que con su experiencia te enseñarán “lo que no está en los libros”, para que puedas integrar toda tu formación en primera persona a lo largo del proceso formativo.

Aprovecha nuestro descuento por reserva de plaza anticipada en nuestro programa formativo de Experto en coaching profesional certificado en la ciudad de ALMERÍA.

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Teléfono: 951.778.190

Móvil: 666.543.545

CURSO DE EXPERTO EN COACHING PROFESIONAL CERTIFICADO EN SEVILLA

2011-07-28T10:14:00.002+02:00

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CURSO DE EXPERTO EN COACHING PROFESIONAL CERTIFICADO EN JAÉN

2011-07-28T10:13:00.005+02:00

Lo que tenemos que aprender a hacer, lo aprendemos haciéndolo. Aristóteles.

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CURSO DE EXPERTO EN COACHING PROFESIONAL CERTIFICADO EN MÁLAGA

2011-07-28T10:13:00.004+02:00

Lo que tenemos que aprender a hacer, lo aprendemos haciéndolo. Aristóteles.

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CURSO DE EXPERTO EN COACHING PROFESIONAL CERTIFICADO EN GRANADA

2011-07-28T10:13:00.003+02:00

Lo que tenemos que aprender a hacer, lo aprendemos haciéndolo. Aristóteles.

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UN CAMBIO HOY

2011-07-27T12:12:00.003+02:00

Reencuadrando nuestra realidad

Solemos posponer cosas que nos gustaría o, peor, que nos encantaría hacer o cambiar para más tarde, pero, sin fijar cuánto más tarde. Quizá podríamos plantearnos una opción, ya no de cambio literal, sino de previo cambio de nuestra actitud, para que empiece a generarse o proyectarse el cambio deseado y estemos más cerca. Se dice que, si una persona cambia, cambian sus circunstancias.

Si lo que te gustaría hacer o cambiar lo consideras necesario, puede que hasta que no lo hagas te genere un conflicto interior y te robe energía vital. Por ejemplo, si necesitas que cambie una determinada relación profesional en tu entorno laboral, puede que te sirva plantearte:

¿Cuál es concretamente el escenario?

¿Qué sientes al interpretar tu papel en dicho escenario?

¿Cómo modificarías tu interpretación?

¿Cómo te gustaría que mejorara la interpretación de las o los profesionales con los que interactúas más o menos a diario?

¿Puedes pedírselo?
ü Sí, lo hago y la respuesta ha sido positiva
ü Solucionado
X Sí, lo hago y la respuesta ha sido negativa o no ha habido cambio
ü ¿Qué más puedes hacer?
X No
ü ¿Qué te lo impide? ¿Qué otra solución existe para tratar la misma situación?

Puede que tu malestar, frustración, negatividad o cualquier otro sentimiento se vaya reduciendo, nada más empezar a subdividir los pasos a dar para llegar a la solución, al cambio deseado.

Puede que, en el camino, hayamos descubierto algo nuevo que nos podría beneficiar, un nuevo punto de vista, un nuevo punto de entendimiento con los demás. Sin darnos cuenta, habríamos llegado a un reencuadre, como lo denomina la Programación Neurolingüística, a una nueva forma de interpretar la misma realidad.

El cambio no suele ser inmediato, ni de acceso directo. Podemos llegar indirectamente, a través de otros cambios-puente. Las emociones en el camino están aseguradas: tanto dudas, miedo o temores, confusión, inseguridad, como ilusión y entusiasmo. ¿Te animas a emprender alguna aventura de cambio literal o de reencuadre hoy?

Las abuelas y abuelos también tienen sueños y metas que pueden cumplir más fácilmente a través del Coaching

2011-07-26T12:16:00.000+02:00

Llegando a la Tercera Edad y ya instalados en ella se presentan importantes cambios personales y profesionales que pueden ser mejor afrontados con el adecuado proceso de Coaching. Llegan nuevos retos e ilusiones: un descanso o giro profesional (porque pueden seguir asesorando y aportando su experiencia), vivir con más intensidad o dedicación una afición o pasión, un nuevo proyecto, como una colaboración familiar, al cuidado de nietas y nietos, o de voluntariado, entre otras tantas nuevas actividades.

En el esfuerzo que supone este camino de adaptación a estas diferentes situaciones, puede la persona resistirse al cambio o frenarse por miedos o temores que no tienen edad, cuando la mente reacciona y nos traiciona. Aquí contaría con el apoyo de la metodología del Coaching, para despejar o anular creencias que nos limitan, porque nos parecen realidades, como pensar que ya no tenemos edad para…, o que somos ya mayores para cambiar algo, etc.

Es posible encontrar siempre distintas posibilidades y distintos puntos de vista, diferentes caminos alternativos y motivaciones para llegar donde queremos llegar, a nuestros nuevos objetivos vitales, recuperando y reforzando nuestra propia confianza, autoestima y capacidades, con el bienestar emocional que genera.

Quien se anime a seguir superándose, a seguir experimentando independencia y libertad a la hora de decidir qué hacer y qué sentir, o superar más fácilmente cualquier dificultad, seguirá encontrando siempre un aliado en el Coaching.

Abuelas, abuelos: felicidades.

¿Eres líder y no lo sabes?

2011-07-25T13:33:00.000+02:00

Liderar es un compromiso, una responsabilidad y un placer para la persona líder.

¿Te sientes comprometida/o con tu propia superación personal y profesional y la de quienes te rodean? Quizá eres una/un líder y no lo sepas.

El liderazgo es una responsabilidad que asumimos como personas en distintos ámbitos, profesional, personal, de amigos y familia, etc. Es un reto constante de superarnos personalmente e involucrarnos en el desarrollo de los demás.

Un líder es una persona emprendedora, con iniciativa, con la habilidad de transmitir lo que piensa y siente, con la capacidad de hacer que los demás quieran compartir los mismos objetivos y realicen una labor más eficaz en conjunto, que individualmente. Tiene una visión amplia que sobresale de los demás, muestra gran capacidad de trabajo y firmeza al tomar decisiones. Expresa ideas que las personas que lidera tendrán en cuenta, por las oportunidades que representan. Muestra facilidad de conversación y para relacionarse.

Es una persona alegre, amable, ordenada, perseverante, con una personalidad muy definida.

Considera antes la aportación de los demás, que la propia, evitando ser el protagonista, buscando el beneficio colectivo, por encima del personal. Valora el trabajo en equipo. Liderar es un compromiso, una responsabilidad, liderar es un placer para la persona líder.

En todos los grupos, desde escolares, hasta la alta dirección de empresas, alguna persona destaca por mostrar esta responsabilidad, aunque no es líder la persona por designación, sino por elección de las personas lideradas.

Podemos serlo y no saberlo, por no plantearnos preguntar a nuestro entorno qué perciben de nuestra conducta y formas de proceder. Podemos ser inspiradores de nuestras amistades, de nuestros hijos y familiares, de nuestros compañeros de trabajo, subalternos y hasta de nuestros responsables, porque nuestros valores y hábitos les sirvan de modelo, sin necesitar imponerlos.

Pueden esperar nuestra orientación para hacer, que siempre podremos transformar en empoderamiento de quienes esperan nuestro ejemplo, delegando en ellos finalmente cada decisión de hacer (clave en Coaching). Podemos ser fuente de motivación a la acción, empatizando y sintonizando con las propias motivaciones ajenas.

Coaching aplicado en procesos de transición profesional

2011-07-22T10:54:00.000+02:00

Actualmente, hay empresas que están necesitando realizar grandes cambios en el organigrama corporativo completo, de modo que, por ejemplo, personas que hasta ahora trabajaban en departamentos de servicios, se enfrentan, de un día para otro, a departamentos de venta. Al principio, se sienten como enanas entre gigantes, cuando se ven, de repente, frente al público, frente a una caja registradora o frente a artículos de venta que no dominan.

Se trata de un cambio funcional de casi 360 grados, entre los procesos de transición que se pueden producir en el entorno profesional, como una promoción, reubicación geográfica o una nueva incorporación, consecuencia de un cambio de empleo o de trayectoria profesional. En todos los casos mencionados, un proceso de Coaching puede facilitar a la empresa y ayudar a las personas a afrontar con garantía de éxito, con seguridad sí mismas, con ilusión, confianza y firmeza estos nuevos proyectos, que tanto afectan a sus respectivas situaciones profesionales, como a sus vidas privadas. Se trata de una etapa totalmente nueva, para la que se necesitan, por tanto, nuevas habilidades, no sólo de aptitudes técnicas, sino, sobre todo, emocionales, de actitud, sin perder de vista los niveles de motivación y compromiso con la empresa que te empuja a este cambio.

En estos procesos de transición, un adecuado proceso de Coaching, proporciona ventajas significativas, tanto individualmente, a la persona que realiza el cambio al nuevo puesto, como colectivamente, a los compañeros y responsables de departamento, para reducir al máximo el tiempo de adaptación de ambas partes y conseguir que la persona controle cuanto antes toda la situación.

Igualmente, el Coaching aporta a la empresa una importante reducción de los costes derivados de la gestión emocional de estos cambios que tanto estrés generan, de forma generalizada.

Si estamos motivados y enfocados en disfrutar de nuestras competencias, los logros llegan solos.

2011-07-21T11:58:00.002+02:00

Los responsables de cada vez más empresas están reaprendiendo el valor de la confianza en las y los empleados, la importancia de observar y potenciar dónde puede brillar más cada persona, pensando cómo poder reasignarle cuanto antes diferentes tareas, en función de sus competencias. Igualmente importante es crear y facilitar constantemente las condiciones para que esa persona se sienta motivada a explotar la sinergia en el equipo.

La sinergia empieza donde yo comienzo reconociendo que mis ideas no son las únicas posibles, que las creencias de los demás no sólo no tienen que coincidir con las mías, sino que, además, pueden enriquecer mi visión y enseñarme cómo sacar más partido a lo que ya sé que sé. Las relaciones y los resultados dependen de la claridad y la constancia de la comunicación y se pueden trabajar en un proceso de Coaching de Equipos.

Independientemente del puesto, es interesante analizar las propias y ajenas debilidades, fortalezas y aspiraciones, personales y profesionales. El objetivo es el máximo desempeño. El rendimiento mental no tiene límites, gestionando adecuadamente el apartado emocional. La clave puede ser el trabajo y la reflexión diarias. Si estamos motivados y enfocados en disfrutar de nuestras competencias, los logros llegan solos y el trabajo bajo presión pesa y estresa menos.

Ingredientes para alcanzar un objetivo en un proceso de Coaching: predisposición, mente abierta, toma de consciencia, responsabilidad, acción y compromiso

2011-07-20T11:46:00.001+02:00

Las personas receptoras de un proceso de Coaching, las y los coachees necesitarán abrir su mente desde las primeras sesiones, para reconocer que lo que saben o lo que piensan no son las únicas creencias posibles. Para avanzar realmente, conviene abrirse a todas las oportunidades y buscar y reforzar todas las motivaciones que te acerquen a tu objetivo. Esto requiere voluntad, esfuerzo, disciplina, constancia y todos los valores que ya conocemos en esta línea, para superar los obstáculos y temores que por desconfianza en uno mismo puedan aparecer en el camino. Todo supone un desafío, no solo en la propia sesión, sino, sobre todo, en el tiempo que transcurre entre una sesión y la siguiente.

El nuevo reto puede darnos miedo al fracaso, pero hay que pensar que no se fracasa, se llega al objetivo primeramente planteado o se llega a uno nuevamente definido, pero siempre se llega. Es la convicción del éxito.

La metodología empleada en un proceso de Coaching estimula y proporciona una visión distinta, una mirada diferente de una misma realidad. Las preguntas que formula una o un coach tienen el poder de llevarnos a una reflexión a la que inicialmente no llegaríamos, porque nosotros mismos no solemos pararnos a preguntarnos diariamente con la misma objetividad, barajando tan numerosos enfoques.

Podríamos decir que las respuestas son hasta más poderosas que las propias preguntas, pues, al escucharse a sí mismas las personas, es cuando van descubriendo todas sus verdaderas capacidades y posibilidades, más conscientemente, para en un segundo y tercer pasos inexcusables, asumir la correspondiente responsabilidad y ponerse en marcha, hacia delante, hasta llegar al objetivo marcado, con compromiso y firmeza.

¿Te animas? Te acompañamos.

Test de confianza profesional

2011-07-13T16:56:00.002+02:00

¿En quién confías en tu trabajo?

¿Sabes quién confía en ti en tu empresa?

Imagina que hoy ha sido tu primer día de trabajo. Te han presentado a tu jefa directa, al jefe regional y a las personas que integran tu departamento.

TUS PRIMERAS IMPRESIONES, tras una breve presentación y exposición de funciones, más una aproximación a los temas abiertos:

ELLA te ha parecido algo prepotente,

ÉL se ve más seguro de sí mismo, pero la relación entre ambos no te convence del todo, en cuanto a cómo puede afectarte a ti.

En el departamento, consideras que hay de todo, aunque sólo has conectado realmente con una persona. EL RESTO te parece poco profesional. Pero bueno, tus funciones son casi independientes, no crees que puedan verse afectadas.

¿Sabes cuánto puede condicionar tus próximos meses o años en la empresa estas primeras impresiones de “desconfianza” o de “dudas de confianza”?

Tú quieres demostrar, desde el primer día, que pueden confiar en tu profesionalidad, ¿no es cierto? Pero, ¿te has parado a pensar QUÉ PIENSAN ÉL/ELLA/EL RESTO de ti, de tu entrada en el departamento y en la organización, de tu currículo, de la trayectoria que les has contado?

¿Cómo te sentirías si hubiera puntos negativos sobre ti? ¿Y los demás?

¿Qué criterios has tenido en cuenta tú, sin conocerlos hasta hoy? ¿Y ellos? “Pocos”, ¿no? ¿Quién se atreve a explicar, entonces, por qué no se ha optado por censurar toda primera impresión negativa? ¿Por qué no simplemente confiar en la relación con cada persona?

Partir desde lo negativo puede instintivamente inducir a enredar progresivamente las relaciones; partir desde lo positivo puede adelantar y facilitar el camino, aunque más tarde se llegue igualmente a conclusiones negativas, evitadas al principio.

Pero es que la primera opción, puede convertirse en una carrera de obstáculos y no permitir divisar ya el buen propósito dentro de cada compañero/a, porque olvidamos pronto lo bueno y tendemos a persistir en lo malo.

ROMPIENDO MIEDOS COMUNES Y APOSTANDO POR LAS RELACIONES INTERPERSONALES INTERNAS. ¿Te atreverías a preguntarles a TODOS qué esperan que les aportes de bueno o qué les gustaría recibir de ti? ¿Serías capaz de exponerles lo mismo, desde tus objetivos y aspiraciones profesionales?

La revolución que provocó Edison fue fruto de un equipo. Lo que de verdad hacen los genios es formar grandes equipos. El verdadero éxito se consigue con un buen grupo de personas comprometidas que comparten la misma pasión y una visión común, rompiendo con el mito de que el destino de una empresa depende de un modelo de negocio o un liderazgo excepcional.

Te apetecería crear un nexo entre el trabajo y tu vida privada para conseguir un gran equipo en la vida personal y laboral. ¿Con qué o quién consideras necesario comprometerte? ¿Ves posible mantener un debate abierto de equipo y apoyarse y animar al grupo como lema? ¿Qué crees que te aportaría energía a ti y al grupo? ¿Qué la restaría? ¿Dónde confías que puede empezar una cultura corporativa revolucionaria? La táctica del poder naranja, basada en el apoyo y el elogio al grupo por los logros obtenidos, ¿a quién crees que perjudicaría? ¿La ves fácil de aplicar en tu caso?

Continuará…

Fuente:

http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/3202741/07/11/Como-crear-un-superequipo-en-una-empresa-de-exito.html

Como coach, creo en ti, en tu potencial y en tu talento para sacar LO MEJOR DE LOS TRES

2011-07-13T11:43:00.000+02:00

Trayectoria de la desmotivación al despegue

De la desconfianza a la confianza

De la clase de los conflictivos al éxito profesional

La Evaluación General de Diagnóstico del Ministerio de Educación asegura que "no existen expectativas de mejora en los resultados del alumnado repetidor". Que el 17% de los alumnos de ESO presenta un rendimiento bajo e insuficiente para afrontar su futura vida laboral.

Es preocupante saber que el sistema educativo no es capaz de rescatar a muchos de los alumnos que repiten. Y el porcentaje de alumnos repetidores sigue manteniéndose muy elevado, tanto, que algo más de la cuarta parte de los jóvenes españoles no alcanza los objetivos programados para la educación obligatoria a la edad teórica que les corresponde.

Pero, ¿quién no confía en quién?

1. ¿En quién no confía el Ministario de Eduación? ¿En la capacidad del alumnado? ¿Y en la capacidad del profesorado? ¿Y en la capacidad del sistema establecido?

2. ¿En quién no confían las alumnas y los alumnos desmotivados, a los que llaman “conflictivos”? ¿En sus profes? ¿En las reglas del juego?

3. ¿En quién no confían madres, padres o tutores? ¿En el Ministerio? ¿En el sistema? ¿En los profesores? ¿En sus hijas e hijos?

4. Y, ¿en quién no confía la sociedad?

Los psicopedagogos advierten de los riesgos de "clasificar a los alumnos" (en clases de conflictivas y conflictivos) y de condicionar con ello su trayectoria académica y profesional, desmitivándolos.

Pero, ¿quién tira la toalla? ¿Quién tiene miedo al fracaso? ¿Los aumnos de no poder? ¿O sus eduacadores, el sistema y la sociedad de no ser capaces?

Afortunadamente, repetidores siguen día a día desafiando estadísticas con su experiencia académica y profesioanl posterior de éxito. Todos ellos comparten un rasgo común: pocos profesores hubieran apostado un duro por su futuro laboral hace unos años.

La cuestión es: ¿Quién es qué o quién para juzgar el potencial y desconfiar de las posibilidades de otra persona? ¿Bajo qué criterio? ¿Fracaso al seguir un sistema? ¿Quién fracasa? ¿Los alumnos? ¿Los profes, el sistema, el Ministerio, los padres, la sociedad? ¿En qué clases nos tendríamos que clasificar entonces todos los demás?

Si hay un lema en Coaching, ése es el poder de la confianza, por parte de su coach, en el potencial y el talento para desarrollarlo de los coachees (que pueden ser potencialmente todos los actores antes mencionados). Confiamos en la capacidad del Coaching en la Educación. Confiamos en la capacidad de todos de mejorarla.

Fuente:

http://www.20minutos.es/noticia/1105785/0/repetidores/exito/trabajo/

¿Cuántas asignaturas te han quedado o has dejado para septiembre?

2011-07-12T13:20:00.001+02:00

El sobrepeso, el insomnio y el estrés son las asignaturas pendientes de muchas y muchos españoles

¿Te has dejado la salud y el bienestar para después de verano? ¿O estás intentando combinar vacaciones y tareas de cuidado personal? ¿Cuál o cuáles serían tus asignaturas pendientes? ¿Qué vas a hacer y cuándo? Y piénsalo antes de decir “estoy intentando ….”, por si el intento fuera pariente del “quiero, pero me cuesta o quiero, pero no puedo” (vamos, que tampoco anima mucho).

El 40% de las mujeres españolas y el 35% de los hombres españoles consideran que están por encima del peso ideal y apuntan al ejercicio físico como principal remedio. La cuestión es para cuándo dejamos el remedio y cómo nos comprometemos con el mismo. Palabras mágicas de Coaching: fecha y compromiso. Si te lo propones para cuando llegue el fresquito, está bien. Si te has propuesto hacer deporte, luchando contra el calor, también está bien. Si te has planteado perder x kilos ¡en verano!, está bien. Si tu propósito es, al menos, mantenerte también, está bien. ¿Por qué no? Lo importante es que tengas claro qué quieres y cuándo deseas conseguirlo. Que, si no, en la ambigüedad y la indecisión, en la falta de constancia o de disciplina se puede perder (veo que sonríes) mucha energía y mucha “alegría de vivir”, porque puede entrar por la puerta “doña culpa y sus primas y primos”.

Además, esos “molestos familiares” pueden generarnos más estrés y hasta insomnio (sobre todo a las mujeres, al parecer). Entonces, si sólo teníamos una asignatura, ahora sumaríamos ya tres tareas.

Aparte, si queremos tener estrés, ya tenemos otros motivos, como la situación económica, el trabajo, así que, ¿para que buscarnos otro? ;)

En relación al número de kilos que queremos perder, los hombres indican entre 0 y 5 y las mujeres ¡10! Y si ellas apuestan más por una dieta que ellos, ellos apuestan más por el deporte que ellas. Esto ayuda también en un proceso de Coaching: concretar el objetivo (nº. de kilos) y cómo conseguirlo (¿dieta? ¿ejercicio? ¿los dos?, etc.).

Fuente:

http://www.diariodecadiz.es/article/sociedad/1018518/sobrepeso/la/falta/descanso/y/estres/son/las/asignaturas/pendientes.html

¿Cuántos años llevas trabajando en el mismo sitio?

2011-07-12T10:45:00.000+02:00

Los tiempos cambian, ¿y tú?

¿Qué te gustaría hacer? ¿Cuándo? ¿Cómo?

Mientras que fuera de España, la fidelidad a una empresa suele durar 5 años, el 35% de los españoles lleva más de 10 años en su trabajo. La pregunta es, ¿siguen en el mismo puesto de trabajo voluntaria o involuntariamente?

Si, hace dos generaciones, lo normal era empezar desde joven y ascender y hacer carrera en la misma empresa, la realidad ahora es el cambio constante de trabajo en busca de mejoras y retos profesionales. Y cada vez son más las organizaciones que están valorando la movilidad anterior de sus empleados, como signo de proactividad.

Muchos son los analistas y expertos que aseguran que lo normal es que se cambie de trabajo a lo largo de la vida laboral, entre 7 y 10 veces.

¿Cuál es tu caso? ¿Cuántas veces has cambiado de trabajo y cuántas más estarías dispuesta/o a vivir la misma aventura? ¿Llevas más de 10 años haciendo lo mismo, en el mismo puesto de trabajo, con los mismos compañeros, jefes, clientes y proveedores, con el mismo horario y casi con el mismo sueldo? ¿Es eso lo que quieres? ¿Qué podéis hacer tú o tu empresa para combatir la rutina laboral?

Las sociedades y los hábitos cambian, de ahí la importancia de la aparición de la disciplina del Coaching y de la figura de las y los coaches, como agentes del cambio. Si te animas y “tu espejo” te pide un giro en tu vida, empieza tu proceso.

Fuente:

http://blog.oficinaempleo.com/el-35-de-los-espanoles-lleva-mas-de-10-anos-en-su-trabajo/?utm_source=newsletter4&utm_medium=email&utm_term=01julio&utm_campaign=newsletterOE

EMPODÉRATE DE COACHING

2011-07-11T13:43:00.000+02:00

No nacemos con poder ejecutivo y de liderazgo, pero, quién te impide capacitarte y formarte. Puedes emprender tu propio empoderamiento.

La presencia femenina en los consejos de administración en 2002 era del 2% y ahora en el Ibex llega al 11%, del mínimo del 40% que establece la Ley de Igualdad en 2015.

Actualmente, solo hay 38 mujeres, entre los 502 hombres altos directivos no consejeros de las compañías del Ibex. Las ejecutivas presentes en los puestos de dirección de las empresas europeas son solo el 3% del total, una cifra muy inferior a la de consejeras, pues éstas son utilizadas a menudo como escaparate de la igualdad, cosmética de la modernidad empresarial y el buen gobierno.

Hasta llegar a tener dicha presencia, la han podido acompañar hasta ahora su decisión y su mérito y suerte personal y profesional, aunque la presencia no es sinónimo de poder directivo efectivo, eficaz y eficiente. Su capacidad de decisión puede estar torpedeada o ensombrecida.

Pero hoy ella no tiene por qué bailar sola, teniendo un fuerte aliado, su coach ejecutiva o ejecutivo externo o la líder coach en que pueda convertirse, si decide formarse y capacitarse para serlo; ambos caminos la empoderan y potencian su poder y capacidad.

Puede que aún falten mujeres con poder, pero, con el adecuado proceso, no les faltarán recursos competitivos e igualitarios para llegar, siempre que se ratifiquen en que es “ahí” donde quieren llegar y permanecer, como el sitio de éxito personal y profesional soñado y prediseñado.

Una vez “allí”, el estilo que imprima a su poder, femenino o de imitación masculina, dependerá de que tenga claro sus objetivos, para lo que el Coaching también estará del lado que ella desee elegir.

Fuente:

http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Faltan/mujeres/poder/elpepueconeg/20110710elpneglse_2/Tes

Cursos de coaching a distancia, formación en coaching a tu medida.

2011-07-06T12:39:00.000+02:00

La agitada vida que llevamos hace que cada vez sea más difícil conciliar la vida personal, profesional y la formación. Hemos diseñado una oferta formativa en coaching, que se puede realizar a distancia y que sirva para introducirse en el apasionante mundo del coaching.

Por ello COANCO www.coanco.es facilita la formación a las personas o empresas que quieren formarse en coaching y no pueden desplazarse a realizar formación presencial, o simplemente prefieren seguir sus propios ritmos de estudio, pero quieren contar con el apoyo de una empresa especializada en Coaching, y quieren contar con el apoyo de tutores que son Coaches Profesionales.

Nuestro valor añadido está en que nuestros tutores son Coach Profesionales Certificados por ASESCO, no son tutores generalistas de otras disciplinas.

Nuestros alumnos reciben sesiones de coaching telefónico, para que puedan comprobar como se hace una sesión de coaching real.El objetivo de las sesiones de coaching que reciben nuestros alumnos/as es acompañarles simultáneamente durante la formación a que alcancen los objetvos que se propongan.

Puede ver aquí nuestra oferta formativa de cursos a distancia de COANCO.

Para más información puede contactar con nosotros en:

formacionadistancia@coanco.es

Teléfono: 951.778.190
Móvil: 666.543.545

Cursos de coaching en Málaga, Granada, Almería, Jaén, Andalucía

2011-07-06T12:38:00.002+02:00

¿Quieres ser un Coach? y formar parte de una comunidad de coaches profesionales.¡Éste es tu curso de Coaching! Curso de Experto en Coaching Profesional Certificado,

Te gustaría formar parte del mundo de los Coaches y poder encontrar una nueva salida laboral cada vez más demandada. Si la respuesta es sí. ¡Éste es tu curso de Coaching!

Si quieres realizar cursos de Coaching y quieres formarte como coach pregúntanos.

Si quieres realizar un curso de Coaching para tu propia realización personal. ¡Éste es tu curso de Coaching!

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Nuestros cursos de coaching pueden ser cursos gratuitos o cursos subvencionados. Contacta con nosotros y te informaremos.

En nuestro curso de Coaching aprenderás Coaching Personal, Coaching Empresarial, e Inteligencia Emocional, ya que en el propio proceso de formación en Coaching trabajaremos con las emociones, por algo muy sencillo, el ser humano es emocional. Y naturalmente adquirirás y aprenderás herramientas de la PNL para tu futuro trabajo de coach, tanto a nivel personal como en la empresa.

Si quieres realizar tu curso de coaching certificado por la Asociación Española de Coaching ,“ASESCO”, que fe facilita ser miembro de la misma, en la ciudad de Málaga, Granada, Sevilla, Jaén, o Sevilla, este es naturalmente tu curso.

Para más información :

www.coanco.es
coanco@coanco.es

Tfno: 951.778.190

Móvil: 666.543.545

Curso de Coaching Empresarial y Ejecutivo, a distancia

2011-07-06T12:38:00.001+02:00

Las organizaciones, empresas, ejecutivos, y departamentos de RRHH, entre otros, empiezan a valorar con más fuerza el uso de procesos de Coaching Empresarial y Ejecutivo para contribuir al logro de los objetivos de facturación y consecución de metas profesionales y de empresas.

Nuestro curso de Coaching Ejecutivo y Empresarial a distancia, favorece el poder adquirir unos conocimientos que puedan ser aplicados directamente en nuestro ámbito profesional.

La formación en coaching que realiza el alumno o alumna se complementa con unas sesiones de coaching profesional y empresarial que son realizadas por nuestros tutores que son Coach Profesionales certificados por ASESCO, Asociación Española de Coaching.

Nuestro valor añadido se fundamenta en que no tenemos tutores generalistas de diversas disciplinas, sino Coach Profesionales.

Estas sesiones facilitarán al alumno o alumna la integración de los conocimientos que va aduiriendo en este curso de coaching, y diseñar el correspondiente plan de acción, para en el caso de ser empresario aplicarlo a su propia empresa.

El apoyo del coach profesional facilita que la asimilación e integración de la formación en coaching se pueda llevar si así se desea a la propia práctica empresarial.

Pinche aquí para más informacion sobre esta formación.

Puede solicitar dossier informativo y boletín de matrícula en formacionadistancia@coanco.es

José Miguel Gil

Coach Certificado 10.161

Gerente de COANCO
Empresa con un Programa Formativo en Coaching Certificado por ASESCO

www.coanco.es

Curso de Coaching Personal, a distancia

2011-07-06T12:38:00.000+02:00

Cada día se afianza con más fuerza el Coaching personal como disciplina que contribuye al desarrollo personal de las personas.

La premisa fundamental del coaching es creer en el desarrollo del potencial del ser humano.

Nuestro curso de coaching personal a distancia favorece el poder adquirir unos conocimientos que puedan ser aplicados directamente en nuestro ámbito personal.

La formación en coaching que realiza el alumno o alumna se complementa con unas sesiones de coaching personal realizadas por nuestros tutores que son Coach Profesionales certificados por ASESCO, Asociación Española de Coaching.

Nuestro valor añadido se fundamenta en que no tenemos tutores generalistas de diversas disciplinas, sino Coach Profesionales.

Estas sesiones facilitarán tomar conciencia de lo que uno quiere conseguir en la vida, y diseñar el correspondiente plan de acción para lograrlo. El apoyo del coach facilita que el compromiso de las personas que siguen un proceso de coaching sea mayor.

Pinche aquí para más informacion sobre esta formación.

Puede solicitar dossier informativo y boletín de matrícula en formacionadistancia@coanco.es

José Miguel Gil

Coach Certificado 10.161

Gerente de COANCO
Empresa con un Programa Formativo en Coaching Certificado por ASESCO

www.coanco.es